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责任编辑：赵明⊙记者 祁豆豆 ○编辑 祝建华改革出题目，高质量著文章。券商在同一线监管合力推动提高上市公司质量方面有望迎来新突破，双方将重点围绕市场机制等问题展开更多互动。近日，记者从上交所与证券公司举行的一场专题座谈会上获得了上述消息。近期，上交所就“加强信息披露监管协作”同10家沪市上市券商召开座谈会，各方围绕“如何发挥市场机制作用推动上市公司提高质量”等相关议题，深入分析、共同探讨、群策群力。这也是上交所开展的“沪市公司质量行”活动的重要一环。

从常理上来分析，8年奋战公司得以成功上市，已经功成名就的联合创始人们，多少会有激情减退的可能性，并且以产品工程师起家的经验，在高速变化的新兴互联网业务面前很可能不再具备敏锐的商业嗅觉和敢于试错的勇气。而恰好具备相应潜质的年轻人，又苦于没有出头的机会。在这样的形势下，上述的组织架构调整就好理解了：现在的小米是一家拥有近两万名员工，年营收过千亿的轻型航母编队（相对于小米万亿梦的大型航母编队而言），与9年前的一叶孤舟不可同日而语。基于把正确的人放到正确的位置上发挥作用的设想，老朋友们挪挪窝儿，都往总部收一收，从集团的战略层面继续发挥经验、阅历、声望、战略眼光所带来的优势，做好干部培养任免和集团智囊的角色，一线的部门直接打碎，细分到每一条重点业务线（连手机部内都成立了单独的参谋部），让更有干劲儿、更有创新能力、更放得开手脚、更有功名心的年轻人担纲，有名有利有所期，才能调动出最大的动力去冲锋陷阵，就如同几位联合创始人多年前一样，如此，企业才具备充分的活力。唯一的问题是，对CEO的管理精力提出了更高的挑战（尽管可以确定刘德和王川一定会分担一部分雷军的精力）。

值得一提的是，上海莱士在本次重组预案中表示，根据上海莱士、基立福、GDS和科瑞天诚签署的《非约束性谅解备忘录》，基立福将在本次发行股份购买资产实施后，成为上海莱士的第二大股东。根据本次交易的初步方案，由于科瑞天诚在本次发行股份购买资产实施前后均为上海莱士的单一第一大股东以及控股股东，郑跃文在本次发行股份购买资产实施前后均为上海莱士的实际控制人。本次交易最终是否构成重组上市，还需要上市公司再次召开董事会审议本次重组正式方案时予以明确。

杨镇浯说，金门已与福建实现了通水，“按现在的条件，下一步通气比较有机会，有可行性。从长远讲，电和桥也应通起来。”他表示，金门正在建设低碳岛，把福建的燃气和电力引进金门，有助金门减少排放，永续发展。谈及金门从福建引水7个月来的成效，杨镇浯表示，引水工程为金门百姓提供了优质的替代水源，这是重要的民生资源。水资源的稳定供给，也为有意愿来金门投资的人提供了稳定的商业环境和信心，“对金门的发展非常正面”。

供应链体系是一个需要多年沉淀的系统性工程，可持续优化和调整的环节非常多，几乎伴随企业经营的整个生命周期。尽管有时候搞定一个供应链上的难题，从No到Yes的翻转，可能就是面子上的问题，关键时刻，林斌、雷军，谁都可以往前冲，以能解决问题为准。但这不是一个成熟企业的长久之策。时至2019年Q1，小米9的交付环节又出现了问题，雷军和林斌纷纷在微博上发声反省，承认内部管理能力和管理经验亟待加强。其实这不单单是供应链的问题，和小米的这种低毛利硬件销售模式有着直接关系。低毛利导致小米不能冒险积压过多存货，现金流一旦没有高效的周转率，在高毛利收益还没有成长为现金大牛之前，以低毛利业务为主营的企业一不小心就会被库存害死，续命的办法往往需要迅速融钱来解决困境。而轻资产公司的抵押贷款能力本来就弱，很多借款或者发行的债券本身就在以企业及个人声誉做担保，闹饥荒的企业在这个时候会非常尴尬，融资难度直线上升。最后实在没辙了只能出让股份，如此发展下去极端的情况就是创始人有可能会失去对企业的绝对控制权。说起来似乎危言怂听，但商业规律就是这样。所以原则上讲，小米在无法预计某款产品必然成为爆款时，是不敢冒险超量备货的。

综合来说，截止至2018年末，小米经调整后的净利润针对138亿元的计息类负债尚力不从心，更何况账面上的净利润和实际收到的钱又是两回事，当期呈现的经营活动现金流净额，无法覆盖所有的负债及投资活动，IPO募集资金及利率正常的借款仍占具财力的重要支撑地位。